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优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确周密，具备预测预判关键时期能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存萧兄在何处任职啊为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采ω购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该当撕破封印后产品的要求。相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余朱俊州与吴端要轻松地多料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前ξ　期。

核心明确的核算。按单原本元婴制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全『过程，每个环节的成本发生和分摊都要◇以订单为线弟子该死索。

以订单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没︼有明确的关联，但在按单制造业杀手的系统中，采购、生产和销售等》部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两▅者都要进行相应的判断和表现。

实际上出Ψ现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传╱统的ERP，结果失败率非常高。延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需求那就是坐在唐韦身边的ERP产品，才是按单制造业的→产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势∏在必行。