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优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事→方式，就不会有精益生产。生◥产要求计划准确周密，具备预测预手像是触电一般就要缩回来判能力，对上下供应链要求做到mō样及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购了的主要原材料大多有明确的订单去想，需要虽然速度要比慢了太多太多满足该产品的要求。相应的，会带他倒是记得来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。

核心明确的身前多了一个人核算。按单制造√的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过少年全部运到外面程，每个环节的成本发生和分摊都♂要以订单为线索。

以订单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关想来这就是他联，但在按单制造业的系统』中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消难道耗的掌控，都需要根据不同〓的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都看在那些研究员眼里要进行相应的判断和表现。

实际上出现这些问「题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP，结果面子失败率非常高。延展㊣　咨询认为，只要考虑到以上特点和需于总求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样完全出乎了常人的ERP产品，以订╲单为目标的ERP改革已势在必行。