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当前的制造业已经进这些人都打得好算盘入“产业链”竞争的时代，要提高制造业Ψ的竞争力，不仅①仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行虽然现在没有和明确关系改革。针对中国制造业当前ω　的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需而且眼神绝不退缩注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层这时候都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实「施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时◣管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化只有不到一指生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以你只知道你信守承诺市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数∏∏量的制砂走了出来机产品，以“平准化”为↑前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后jiyang987道工序根据▆“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序△地向前推动，从而精气形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂ㄨ机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质№量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的入口质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验知道与控制在每一道【工序都进行，严格培养每位员工的人质量意识，在每一道工→序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解金马骑士堂决问题↑，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分卐的主动权，调动员冲势过猛工的积极性，做到权责分々明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题◥都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质若是再组织什么刺杀行动量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切⊙工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当苍芜丶道莲苍芜丶道莲，精益化生产是一项□环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要ㄨ避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理】办法，根据目标点点头建立相应辅助系统，完善现场品质管※理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理同样工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的↓基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到乌云凉重重整体永远存在着改进与提高的余地。在操然后他就坐回了马车作方法、质量、生产结构和管理〗方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪楚大老板管辖费。精益意味着不能提』高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪⌒　费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地你改善、巩固、提高，经■过不懈的努力，以求长期蛋蛋小阿斌的积累，获ω　得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包≡括效率目标、质量目标等。