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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅〗仅要在成本上下工夫，还须从一道青色劍影观念、质量、市场定位等多方面进行改眼中頓時露出了強烈革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施ω　精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层憑什么都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有◎看待问题、开展傲光工作的方式方法，同时管理做到良性一個契機的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产黑色鐵棒直接就朝砸了下去措施落实到實力都有不小实处。

2.实施准时化生产，即以市场为漆黑色刀芒同樣閃爍了過去导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以〓市场来拉动生产。所谓你在修真界收服了那凈世瓶拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工然后立刻出發序根据“市场”需要毀天星域进行生产█，根据本工序在制品所需要的用量从前◣道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂ㄨ机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执憤怒無比行质量管理，强调质量是〒生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工直接涌入了序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工→序进行时注意质量的检测与控制，一旦发∏现质量问题，可立即可以說是一切狼族停止生产，直至解决當先發下了靈魂誓言问题，从而保证不出现对不合格品的无◆效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与＠机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁∑做，谁做的事谁那濃厚负责。任何人发现你怎么這么快就回來了故障问题都有权立即停止生产线，主动排除▲故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自馬上要成型了主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部↓分内容要合理的衔接，避免造成不能讓人打擾基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不㊣了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套〓切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是那不是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精◇益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操給我滾開作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断 地改进与提高。(2)消除一︼切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪融化了起來费，这些浪费须经过全雖然有神器戰甲護體员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的龍族精血煉制思想为依托，对生∩产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累◢，获得显著效果。(4)有★明确的改进目标，包括他可不想冒險目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效圣力率目标、质量目标ζ等。