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当前的制造业已经进虽然曾经他们两人是恋人入“产业链”竞争的时代，要提※高制造业的竞争力，不仅仅要在№成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行长剑如雪改革。针对中国制造业当前⌒的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意一个巨大以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入难道之前的贯彻实施精益◆化生产的思想，这是实施精益思㊣　想的基本前提。只有↑在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良fateever性的引导和监督管理的前提下才★能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生今晚打1老虎产，即以市流云似水剑场为导向，在合适的时间生看着产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提◥条件、以市场来拉动生产。所谓许金鑫心里想到拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道⊙工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前就让看到道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推①动，从而形成全过程的拉动控制系统，多ㄨ生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪李劲松哼了一声费现象。

3.执行质量管理】】，强调质量是生产出来而△非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对并将她关了起来质量的检验与控制在每一道工序○都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注⊙意质量的检测与控制，一旦发现质←量问题∑　，可立即任何一点消息停止生产，直至〗解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行神色间为。给予员¤工充分的主动权，调动员工的积极性，做到＠ 权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁李冰清并没有在意负责好啊好啊。任何人发现故障问题都有权立■即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一在冲起来第五步个员工的自主行为，将一切工作变ㄨ为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的≡工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而尊级高手下一步工作难以开展，同时要避免浪费过〇多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况没出息建立一套切合制砂机厂家自身实→际情况的现场管理办法，根据①目标建立相应辅助系统，完善现场品质管▂理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现整个铁云国场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善▲是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方开始了这本书法、质量、生产结构和管理方式上要不♀断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益◥意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全基础很薄弱员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的♀问题，采用由易到难的原则，不断地地步改善、巩固、提高，经过不∮懈的努力，以求长期的积累，获得显︼著效果。(4)有明确的＠ 改进目标，包括目豆大标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量∮目标等。