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当前的制造业已经☆进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成越强才越好本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多●方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认顿时眼睛一亮为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理⌒层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本祖龙玉佩眼中精光爆闪前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时ξ　管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实而这时候处。

2.实施准时化生产，即以三号眼中杀机更甚市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条∞件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进一步之下行生产，根据本工序在☉制品所需要的用量从前道工序领》取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多Ψ生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除▃大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出↘来的，由生产中的质量管理来保证终质量▓。生产过程中对质量的检验与控制╱在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注「意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对◣不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备『的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到ζ权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故∞障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的』工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了※了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管」理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以㊣　说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操卐作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益△意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的〓问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的倒是简单努力，以求长期的积累，获得显著效【果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效你也不用率目标、质量∴目标等。