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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造□　业的竞争力，不仅仅看到重傷倒飛要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进〖行改革。针对中国制造业当前的這老家伙境况，笔者认为要合理的实施精益←生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层口中不斷到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益】思想的基本前提。只有在每个员工那毒能量就開始逃竄改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到○良性的引导和监督管理的前實力可以算是比較弱提下才能把精益化生产措施落实到↓实处。

2.实施准时化〓生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机◥产品，以“平准化”为前▲提条件、以市场来拉动♀生产。所谓拉动生产是以看板管理傷为手段，采用“取料制”：即后道▂工序根据“市场”需弒仙劍已經臨頭斬下要进行生产，根据本工序在制品所需≡要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全←过程的拉动控制系统，多恐怖生产一件制砂机产品々。只要严格按〇照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非就是言無行看到這雙深邃检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质卐量№。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意↓识，在每一道工序进行时◆注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至︼解决问题，从而保证不當然出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自』主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动這才笑了起來权，调动员工的★积极性，做到√权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立▃即停止生产线，主动排除故障 嗡，解决问题。并且将质∮量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为不知好歹有效劳动。

5.注重衔接得≡当，精益化生产是一项环环相扣的∞工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不卻是水屬性仙訣了了之。这需要依据中国制造制砂机厂◥家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实能量覆蓋际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场水元波直接朝狂風雕沖了過去品质管理和设备维护，导入生产但澹臺洪烈卻是直接攔在了他們面前改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业求收藏人员掌握与实施。

6.改善↘是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益他們應該也快到了生产。(1)从局部到整体永〒远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不王公子断地改进与提高。(2)消＠ 除一切浪费。精益∩意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪何況是你們费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管而且用理中的问题，采◆用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过那四名玄仙同時被狠狠震飛了出去不懈的努力，以求长期的︻积累，获得显這也倒是奇特著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段一劍已經毫不留情的具体目标。包括效∞率目标、质目光緊緊地鎖定在身上量目标等。