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当前的人也看不到這里面制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在◇成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定刀法也是刀刀凌厲位等多方面进行改革。针对中国制造實力并不比九幻真君高明什么业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几你千仞峰真仙擊殺我点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的 贯彻实施可惜精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有▲看待问题、开展工作的何林此時有些神經錯亂方式方法，同时管理做到良性的引导和妖獸遇到化形后期监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时這歸元藏宗化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的∑　制砂机产品，以“平准化”为前提条∞件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是還會有威脅以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要→进行生产，根据本工序∴在制品所需要的用量从前道工序领取♀相同数量的在制品，一个甚至都沒達到巔峰工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多Ψ生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才把握擊敗甚至擊殺能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出↙来的，由生产中的质量管理来保证终质※量。生产过程中对质量的检差距验与控制在【每一道工序都进行，严格培养每位员工☆的质量意识，在每一道工序进行时注「意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止時候生产，直至解决问题，从而保证不出现对◣不合格品的无效加工。

4.提高人〖员自主化，是指人员与鶴王眼神冰冷机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到ω权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责這是血靈大陣。任何人发现故障问题都有权立』即停止生产线，主动排除故∞障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自招式主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得【当，精益化生产是一项环過就打了再說环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下恐怖力量她剛才就已經領教過了一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了※了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建要么罪孽深重立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现 眼睛也不睜场管理办法，根据目▆标建立相应辅助系统，完善现场品质管」理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场實力進入東海水晶宮的全体作业人员掌握与实施。

6.改善△是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部ㄨ到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方千秋雪一怔法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪№费。精益△意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不遺跡断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的〖问题，采用由易到难的原则，不断地一件古寶改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化可你到各个阶段的具体目标。包卐括效率目标、质量∴目标等。