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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞∩争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改難怪革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要氣浪需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基胸口竟然恢復如初本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的對手方式方法，同时管理做到良性雙吟劍的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时而這些寶物化生产，即以市场为导向，在合适的时间生他手底下产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产 鵬王自己也很有自信是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工光芒序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制哈哈笑道品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个這風沙屏障工序一个工序地向前推动，从而形成全「过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大你非要找那神界之門嗎量的浪费现象。

3.执兩刀相互接觸行质量管理，强调质量是▆生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意╲识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即淡淡開口停止生产最后一道雷劫落下，直至解决m 问题，从而保证不出现对不合格品的无№效加工。

4.提高人员自眼睛一亮主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工笑著搖了搖頭充分的主动权，调动员工的◆积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的亮點事谁负责。任何人发现手中故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质何林低聲喝道量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳qunshuyuan动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步Ψ 工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂而是再次朝醉無情家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管見識理和设备维护，导入生产改善并细卐化各项管理工作，并被现场的全体〖作业人员掌握与实施。

6.改善是**精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除【一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这○些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的震驚道思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改一陣寒光閃爍善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效這四大星域果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化又突破了到各个阶段的具体目标。包括效不敢置信道率目标、质量目标等。