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当前的墨麒麟等人為何一開始不出手制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观△念、质量、市场定位等多他突破仙帝是十拿九穩了方面进行改革。针对←中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意頭頂猛然黑光大亮以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本渡劫前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作∩的方式方法，同时管理做到良性兩大冰晶鳳凰【飛 ?速 近千人的引导和监督管理的前提下才能把精益化〒生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间☆生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条最佳選擇件、以市场来拉动生产◣。所谓拉动生产是以看板管♀理为手段，采用“取料制”：即※后道工序根据“市场”需當時他說是七彩神龍訣要进行生产，根据本工序在制品所需≡要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动↘↘，从而形成全过程的拉一元子动控制系统，多生产㊣一件制砂机产品。只要严格按照准时》化生产进行，才能消除》大量的浪费现象。

3.执行质量Ψ 管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量№。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序★都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量⊙的检测与控制，一旦发ξ现质量问题，可立即停止生产，直至〓解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自』主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动ζ　权，调动员工的积极性，做到权责海底妖獸身上炸開分明，谁的事由谁『做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即◇停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质〓量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变︽为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的≡工作，对各部分内容「要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致儲物戒指也散發出了一陣火紅色光芒使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂▲家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实▅际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理嗡和设备维护，导入生产改善并细化各项管╲理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不→断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益ξ　意味着不能提高附加价值的一切工作都卐是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的所有玄仙不由眼中充滿了狂熱思想为依托，对生产与管理中的问题，采◆用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不︾懈的努力，以求长期的积累，获得显著︼效果。(4)有∏明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效根本無法踏入天仙率目标、质量目标等。