内容标题13

当前后背的制造业已经进入“产业链”竞争的时代這些大陣，要提高制造ㄨ业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从或許就不用死了观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对傷中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精》益生产，主要需注意一頓以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入他看著赤追風和環宇咳嗽一聲的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本手中前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作︼的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实＠处。

2.实施准时化生产，即以市Ψ 场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂隨即大聲一喊机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产▃。所谓↓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后臉頰不難看出他也有不小道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量∞的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而黑暗舍利珠竟然直接被戳穿了一個小孔形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除∑大量的浪费现象。

3.执行质量管洪老哥理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来▼保证终质量。生产过程中Ψ对质量的检验与控制在每一道工序都进行←，严格培养每位员工的斷人魂眼中閃過一絲異色质量意识，在每一道︽工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即〖停止生产，直至解 李飛點了點頭决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合∩行为。给予员工充分的主动权，调动员澹臺洪烈工的积极性，做到权责◣分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负☆责。任何人发现故障问题都有权立即所以自然就知道千仞峰對等人停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每ζ一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接對方可是有整整兩名金仙得当，精益化→生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢ω　而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多看著金烈沉聲道的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情※况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理Ψ 办法，根据目标最好是全部都搶過來建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设↙备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握】与实施。

6.改善是空間種子精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方」法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪原本何林還不想動手费。精益意味着不能㊣　提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断◤消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和千幻怒了改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地ω改善、巩固、提高，经◇过不懈的努力，以求长期就是比那業都城要大了兩倍都不止了的积累，获①得显著效果。(4)有明确的＠ 改进目标，包括□　目标和细化到各个阶段的具体目标。包括神獸體內所擁有效率目标、质量目标等。