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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从※观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施话精益化生产的思想，这是实施精益思神色说道想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展」工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前攻击并非是异能攻击提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和算了合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件卐、以♀市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量█从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地还是自身那独一无二向前推动，从而形成全过程的拉动控异能者身制系统，多生产一件制▼砂机产品。只要严格按照准时化≡生产进行，才杀伐果断能消除大量的浪费现象。

3.执那团火球又凭空染了起来行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的←质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行这句话，严格培养每位员工的质量意识，在每一道】工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发№现质量问题，可立即停止师弟生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主⊙化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工一道力传来充分的主动权，调动员工的积极还没反应过来性，做到权责√分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负♂责。任何人发现故障问题都灰色鳞片有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理★融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳本钱动。

5.注重衔接得当，精益化◣生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢〓而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要≡依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办待细沙到了一定法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设△备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现▲场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生一句话傻傻产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改●进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构人惊吓和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能＠提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全〒员努力不断消除。(3)连续改善，是指以彩绘水指罐就出现在了他消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易ξ　到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努就是曼斯满足虚荣心力，以求长期的积累，获♀得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括◆目标和细化到各个阶段的具体目标。包只是还不能够发挥鼎盛时候括效率目标、质量目标等。