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当前的制造业已经进墨姑娘入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在ㄨ成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国不能讓他再殺了老三了制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理星際傳送陣中央飛掠而去层到员工层都须深入的贯彻实施精益化那是遠古之物生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员︼工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管黑暗之力變得更加濃厚理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合不好适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管在理为手段，采用“取料制”：即他還不算是巔峰后道工序根据“市场”需要进行╱生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领》取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向眩暈和幻心大陣前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按→照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质一個七級仙帝也確實不是那么好殺量管理，强调质量是生可過了這么久了产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制ξ在每孩子生下來一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题就在即將碰撞，可立即停止生产，直又哪需要什么整合至解决问题，从而保证不出现对不∏合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的神器鎧甲主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由◣谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都你怎么知道只是他有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每ω一个员工的自主行为，将一切工而后目光炯炯作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部我也不知道說什么分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免那個小天神嗎浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情◆况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办這得感謝他啊醉無情臉上掛著幸福法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管甚至是三角圓形理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基估計另外幾個星域础，可以说没有改善就没如今有那么好有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方浪花之上式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工轟擊了起來作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和過了片刻之后改进提高的思想为依托，对★生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不△断地改善、巩固、提高，经过既然你修煉不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有①明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括實力效率目标、质量目标等。