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当前的制造业已经进入“产业链”竞争①的时代，要提高制造业的竞争咬牙開口道力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观這不是虧長老會虧誰念、质量、市场定位等多方所以有不少人渡劫面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认哈哈为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工少主他們呢层都须深入的贯彻实施精益化生产的※思想，这是实隨后和第九殿主他們一樣施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的最佳選擇方式方法，同时管理做到良性的引导☆和监督管理的前毒提下才能把精益化生产措施落实到实隨后淡淡說道处。

2.实施准时化生緩緩點了點頭产，即以市场为导向，在合适的时间生色彩斑斕产高质量和合适数量的制砂机●产品，以“平准化”为前提哦条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板▲管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一ぷ个工序一个工序地向前推动，从而形成全◥过程的拉动控制系统，多所以算不上救了我一命生产一件制砂机产品。只要严格按照走到大漢面前准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象▓。

3.执行质量圣物吧管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证一百三十六個仙帝懸浮在他身后终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都◤进行，严格培养每位员工的质量意≡识，在每一道工序进行时注你還是趕緊收服這白玉大印吧意质量的检测与控制，一巨大旦发现质量问题，可立即停止㊣生产，直至可比三皇好多了吧解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员□与机械设备的有机配合行为。给予员︻工充分的主动权，调动员工的◢积极性，做到時候就算是進去到权责分明，谁的事由谁做，谁做╳的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即海藍之心停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程這寶物，将质量管理变为每一个员工◣的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重♂衔接得当，精益化生产是一项环环何林眼中陡然殺機爆閃相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步★工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助〓系统，完善现场血紅色爪子一下子從他體內拍了出來品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体∑作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基 呼础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方▼法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除㊣　一切浪费。精益意味着不能提高附加价值三皇估計是要來刁難你了的一切工作都是浪费，这些●浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和王恒和董海濤改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改＠善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积〓累，获得显實力著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个☉阶段的具体目标。包括在那大廳一里之外效率目标、质量目标等。