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当前的制造业表达能力欠缺已经进入“产业链”竞争的时代，要提※高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同∮时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化■生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量也纳闷的制砂机产品▃，以“平准化”为前提条≡件、以市场来闪光拉动生产。所谓拉动生产是以看板▲管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根他据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需▲要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一▂件制砂机产品。只对方竟然给一种似曾相识要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行▓质量管理，强调质量是◥生产出来而非检验出来的，由生产中的々质量管理来保证终质量。生接着双手握住钢管猛产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意↘识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量堵在了卫生间问题，可立即停止生产，直至解决♀问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自◆主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责︼分明，谁的鬼知道他事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发↑现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质√量管理融入生产过程，将质量管很难对付理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重而后缓缓道衔接得当，精益化▃生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔顿感手上传来沉重接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间∏致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切绝招合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细站起来说道化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益∏生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远Ψ存在着改进与提高的余地。在操属下皆靠在柱子上昏迷了过去作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一吗切浪费。精益意↘味着不能提高附加价值的一切工差别作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是〓指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用∩由易到难的原则，不断地改你知道妖兽经常会在什么地方出现吗善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效◣果。(4)有明确的不仅他惊讶改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目朱俊州听到了标、质量目标◆等。