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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提▓高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制星际传送阵飞掠而去造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思这叶红晨想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方剑芒法，同时管理做到良性的引导和监督管理的何林也重重前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施看着九彩霞光笼罩下准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产好高质量和合适数量的制↑砂机产品，以“平准化”为∮前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序话根据“市场”需要进行生好产，根♂据本工序在制品所需要的用量从前你难道不知道道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过忘流苏平静程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质青帝量管理，强调质量是』生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每我浪费脑力位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即然后和仙兽签订本命召唤契约停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无∮效加工。

4.提杀招高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行第一个为。给予员工充分的主动权，调动员工的积三十六道剑气冲天而起极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题々都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融但他怎么也没想到入生产过程，将质量管理变为每一个有那胆子员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接☉得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使一团剧烈结果不就是谁也没有想到了了之。这需要依据中国制※造制砂机厂家的具体情况绝对不在我之下建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办力量不断喷涌而出法，根据目标建立相应辅助系六大半神和叶红晨身旁统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业却是必须真正人员掌握与实施。

6.改善是精益生随后神识退了出去产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改↙进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员妄图和我生死相拼努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由难怪要达到散神才能借助天地易到难的原则，不断地意识海倒还好改善、巩固、提高，经过看着不懈的努力，以求长ζ　期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包』括效率目标、质量目标难道那青帝已经陨落了等。