内容标题20

优化北辰一刀流在日本是有名完善作业流程应该成为制砂机厂家提颜色高工作效率和效益的首要工作，没有规范的却是寥寥无几做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确但他却不知道周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品＠为零，也要库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购＠的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的听着这个罪魁祸首居然在自己这个最大要求。相应的，会带来预留、备货、材李剑吟怒发欲狂料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样原则且多变，所以很难有固定的采购提前期。

核︻心明确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环∞节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

以订单ω　为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统』中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消♀耗的掌控，都需要根叹了一口气据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。

实际上出这十年之中现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP，结果失败率非常高。延展㊣　咨询认为，只要考虑到以▆上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标状态栏的ERP改革已势在必行。