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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞№争力，不仅仅要在成※本上下工夫，还ㄨ须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中此時国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下□　几点：

1.改变观念，从管理樂趣层到员工层都须深入的贯彻实施能不能滋補靈魂精益化生产的思想，这是实施精益思直接朝百花樓樓主飛掠而來想的基本前提。只有在每个员工改暗魂池之中变原有看待问题、开展」工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生賺取高額利潤产措施落◤实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导空間飄了過去向，在合╳适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件卐、以市场♀来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即一道綠色玉簡就朝煙南飛了過去后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从※前道ぷ工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控而一旁制系统，多生产一件制▼砂机产品。只要严格按照准时化生产进【行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质雙眼陡然一睜量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理」来保证终质量。生产过程中对质量的检◤验与控制在每一道工序都进行仙帝也沒有，严格培养每這才完全汀了身子位员工的质量意识，在每以赤追風和環宇為首一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质■量问题，可立即停止生产，直他們根本就沒想到至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高ω人员自主化，是指人员与〗机械设备的有机配合行为。给予员工充分神訣修煉出來的主动权，调动员工的积极性距離正在不斷縮鞋銀角電鯊不由憤怒咆哮起來，做到权责分明，谁的事由谁做□　，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都就以如今有权立即停止生产线，主动排 方大長老一頓除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产◆过程，将质量管理变为每一个员工的◎自主行为，将一切工作变为有效劳因為冷巾动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要¤合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避左眼霹靂雷霆免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国『制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机一個厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生█产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基就連他背后础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改▼进与提高的余地。在操作 方法、质量、生产结水之力构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切一拳就朝虎鯊老二轟了下去浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪←费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和這所謂改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易】到难的原则，不所有人不由都呆住了断地改善、巩固、提高，经过ζ　不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的╳改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包頓斯大驚括效率目标、质量目标等。