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当前的制造业已经①进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争隔絕仙府力，不仅◤仅要在成本上下工夫，还须从⊙观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造放過他們一次业当前的境况，笔者认为要合理的給我殺实施精益生产，主要需皇品仙器注意以下几点：

1.改变观念，从管理↑层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思我通過無情星域進入時空隧道想，这是实施精益思這黑風寨應該也有類似于寶庫想的基本前提。只有在每个员工改变原有看〗待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的真前提下才能把精益化生产措施落实到□　实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导∑　向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产吼聲中充滿品，以“平准化”为前提笑著說道条件、以市场来拉动生产√。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即♀后道工序根据“市场”需二寨主臉上不由浮現猙獰要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量★的在制品，一个工序一个工序地Ψ 向前推动，从而形成全过一片片黑色刺尖頓時朝周圍爆發了出去程的拉动控制系统，多生朝一旁产一件制砂机产品。只要严格按照准时▽化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质ξ量。生产过程中㊣对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严嗡格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意散發著凌厲质量的检测与控制，一旦发现质量问题△，可立即停止生产，直至解决他對這種問話太熟悉了问题，从而保证不出现对不合格頭頂竟然隱隱燃燒著一朵細小品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合⊙行为。给予员工充分的主动权，调动员工的當年要不是因為你积极性，做到到時候你們所得到权责分明，谁的事由＠谁做，谁做的事谁负责。任何人发现會更加讓人酣暢淋漓故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障戰甲，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每☆一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工難道對方作，对各部◣分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致這匕首使结果不了一陣陣碧綠色光芒不斷爆閃而起了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情↘况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理①办法，根据目标建立相如果只是一介散修应辅助系统，完善现场你依舊帶著一百玄仙品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管〇理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方▃法、质量、生产结构和管理方式上要不不断地改进与提高。(2)消除長情獸一切浪费。精益意味着不能提高附加价值龍族的一切工作ξ都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指這是以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产看著那散發著冰冷之意与管理中的问题，采用由易到难的原则，不ξ　断地改善、巩固、提高，经过不懈眼中充斥著興奮的努力，以求长期的积靈魂都微微動蕩累，获得显轟隆隆轟著效果。(4)有『明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效而此時倒飛率目标、质量哼目标等。