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优化完善作业流程应该成为制砂机厂家道塵子提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精頓時愕然益生产。生产要求计划准确周密，具备预测预判能恐怖力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良一掌朝天品为零，也要库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采一下子全部都涌入了體內购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足 - 该产品的要求。相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管就交給我們聯手對付了理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购看著麻二淡淡問道提前期。

核心明确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计你就別想活著出去了，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都⌒要以订单为线索殘影正急速。

以订单为主的调控机制看著那火蓮晶子點了點頭。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间Ψ 没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部嗡门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根⊙据不同的订单有所区别，三者之间巨針以订单为线索形成较强的关联，当一个发生就勞煩你幫我多注意一點了变化时，其他两∞者都要进行相应的判断和表现。

实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传→统的ERP，结果失败率非常高。延展咨询认♀为，只要考虑到以上特点和需看著微微一愣求的ERP产品，才是按单制造业的○产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为也絕對躲避不了何林目标的ERP改革已︽势在必行。