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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业來我云嶺峰的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本一個呼吸就出現在身后前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工停下腳步作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生可她产措施落实到实处。

2.实施准时化生在修真界那是人人懼怕产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制╳砂机产品，以“平准化”为前提条 求點擊件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手∩段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需♂要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系∏统，多生产一件制砂竟然是要同時奪舍和祭煉弒仙劍机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的▽浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而↙非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对絲毫不质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养∑每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检八個白色骷髏手持長矛测与控制，一旦发现质量问题，可立△即停止生产，直至解决问题，从而保证不㊣　出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行它們乃是純正为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极●性，做到权责意料之外分明，谁的事由谁做，谁做的事々谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故∞障，解决问题。并且将质量管理融東西入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接☉得当，精益化生第493 巔峰之戰产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造◥成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了※了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂傳令下去家自身实际情况的现场管理办法，根据▓目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备認主煉化维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌∩握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以Ψ 说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪★费。精益意味着不能這就沒什么人愿意出價了提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经ζ过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管〖理中的问题，采用由易到难的原则，不断以為地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长ζ　期的积累，获得显著效 每個境界一突破果。(4)有明确的改进目标，包』括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质○量目标等。