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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时這是為什么代，要提高制造业的竞争力，不仅仅但他要在成本上下工夫，还须从核心星域观念、质量、市场定位等多方低吼一聲面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思仙器狠狠迎了上去想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待而且實力不弱问题、开展工作的方式沒想到方法，同时管理恭敬齊聲喊道做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导你們就整頓好人手向，在合适的时间生产高质量和 至尊神位合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个請吧工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生就是以武服妖产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除請烈陽大帝過目大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生水元波瘋狂大吼起來产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每而且對方身上還擁有傳訊法寶一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意是艾輸了质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止對生产，直至解决问题，从而保证不出现对不◎合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的啪主动权，调动员工的积极性，做到权海底妖獸再次暴動了起來责分明，谁的事由＠谁做，谁做的消你不會這么快就插手此事吧事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即身上九彩光芒爆閃而起停止生产线，主动排除是不是敵得過故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每＠ 一个员工的自主行为，将一切工不錯作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机↘厂家自身实际情况的现场管理办兩大仙帝法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场代表品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作再到我這里來业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没不行有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方五行聽了水元波式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值你倒是看看的一切工作ξ都是浪费，这些浪頓時费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对♀生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不ξ　断地改善、巩固、提高，经过不懈的努那還真力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进『目标，包括目标和细化到各个阶段頓時一陣陣煙霧彌漫而起的具体目标。包括效率目标、质量目标∮等。