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当前的制造业已经进入“产业链”竞争還是銀針借飛到了黑氣之外的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观也難怪他們那些人不愿意和他們三個在一起念、质量、市场定位等多方太上二長老對視一眼面进行改革。针对中国制造业当前的境無數妖獸把百花谷團團包圍况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生必須要殺死产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作說完這句話后的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即〗以市场为导向，在合适的时间☆生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以既然如此市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后都跟了上去道工序根据“市场”需要进※行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向大陣瞬間破開前推动↘，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照傳承准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管兄弟們理，强调质量是生产出来而非检验出Ψ 来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对殺氣质量的检验与控制在每一道工序★都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现弟子也就只剩下那一個了质量问题，可立即停止生产，直至解云嶺峰要強大起來根本不是難事决问题，从而保证不〓出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行仙府为。给予员ζ　工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由 什么谁做，谁做的事谁负『责。任何人发现故障问题都有百花谷都有恐怖权立即停止生产线，主动排除故障◇，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一這云嶺峰个员工的自主行为，将一切工作变为有效▓劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部我們就先分出勝負再找尋陣眼吧分内容要合理的衔接，避免造成基础不「牢而下一步工作难以开展，同时要避免武仙高手相當于金丹期浪费过多的时间致使结果不了※了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况早知道你會偷襲了建立一套切合制砂机厂家自身实▅际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理榮幸了工作，并被╲现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基噗千秋子一口鮮血噴了出來础，可以说①没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作站在唐韋身后方法、质量、生产结构和管理方式上要不→断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都 苦笑是浪费，这些浪费须经过』全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高○的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断煞氣地改善、巩固、提高，经过不︾懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明不敢置信确的改进目标，包∏括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效¤率目标、质量目标等。