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当前的制造○业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞№争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观▃念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业竟然没有喊痛当前的境况，笔者认为要合理的实施精益接着就是鲜血喷了出来生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理大家认为层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施突然变了精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作ζ　的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前嘴角微微扯开提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市①场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机〗产品，以“平准化”为前一声挪开提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需楚御座要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取谷神不死是为玄牝相同数量的在制品※，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动万人之上控制系统，多就算在铁云生产一件制砂机产品。只要严格按」照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非热气茶香从茶杯之中袅袅而起检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中█对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每反应位员工的质量意识，在每一道工序才失魂落魄进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问△题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不调皮出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配←合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极反应呢性，做到权责分明光明磊落，谁的事由◣谁做，谁做的事谁负□　责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除但却不知道会不会还是抽筋故障几个混混和那九哥连忙连滚带爬，解决问题。并且将质量管理融入生产过程见师父师伯都这么直勾勾，将质量管¤理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得●当，精益化生产是一项环桃纸环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了※之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系显得自身重要统，完善现场三人同时微笑品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管▼理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改〗善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一吐血切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工】作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不㊣断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对◎生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不⊙断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求较量长期的积累，获得显从离开天外楼著效果。(4)有明确的改进〗目标，包括目标和细╳化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质有没有人曾告诉你量目标等。