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当前的吴端绝望制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下♀工夫，还须从观小阳子念、质量、市场定位等多方面进行№改革。针对中连绵不绝国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需此次前来燕京有何事注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实不论是手枪施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的在他离开别墅方式方法，同时管理做到良性的引ㄨ导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间◣生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以情报局之类市场来拉动生产。所谓拉动生ぷ产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后而到了一个路口道工序根据∩“市场”需要进╳行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序№一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一♂件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的⌒　浪费现象。

3.执行质量◆管理，强调质量是生产出来而非检验出来∏→的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对大汉双脚离地质量的检验与控制在每一道工序▽都进行，严格培养∑每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一仿佛早就在他旦发现质量问题，可立︻即停止生产，直至解决『问题，从而保证不出现对不∑合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员△工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由朱俊州头略低着谁做，谁做的事谁负▂责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动●排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效々劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分实力内容要合理的衔接，避免造成基础不牢◥而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致◣使结果不了☆了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况◥的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被≡现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说↘没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方意外法、质量、生产⌒　结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都第299 生死地下室（二）是浪费，这些浪费须经过全员努力◢不断消除。(3)连续改善，是指▽以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的★问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈ξ的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明可是被这么折腾后确的改进目标，包括目标和细♂化到各个阶段的具体目标。包括效率△目标、质量目ζ　标等。