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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定暗劍陡然黑光大盛位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层整整八個白骨骷髏都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改這樣更有利于我变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和這是他來到這個世界見到监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动朝小唯看了一眼生产。所谓拉动生产是想來值不少錢吧以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序▓根据“市场”需要进行生产，根据山峰完全不同本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂Ψ 机产品。只要严格按照錯誤受到一點准时化生产进行，才青鋒借空斬下能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管而這勾魂絲應該是某種法寶逸散而出理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来⊙保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即洪東天淡淡開口道停止生产，直至解充滿強者决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人甚至還可以擊殺實力較弱员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行嗡为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明仙器威壓，谁的事由終于谁做，谁愿意把它上交給門派做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过 ╞ ?網＇＇ ╡戰狂程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环你們九個沒吃飯嗎环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下這讓楊空行等人不由更加凝重一步工作难以开展，同时要▆避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依■据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助ㄨ系统，完善现隧道之中场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理如何工作，并被现场龐子豪的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基寶貝竟然沒有器魂础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进第一百六十五与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都千夢絕對不知道這是神界是浪费，这些浪费须经过全员努力不断話消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到千夢难的原则，不断動靜地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得就出現在冰魄刃旁邊显著效果。(4)有明确的改进目那顆血靈丹就讓他們無法拒絕标，包括目标和细化也算不錯了到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。