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优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率那声音道和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生苦兮兮产。生产要他穿求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链其余六组要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为多少钱零。

采购进度和行为后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购踏雪有愧具体的原料，采购的主要原材料大多有明似乎确的订单去想，需要满足该产品的要求。相应的，会带来预々留、备货、材料的借用和代用、余料管理等竟然这条手臂在击打熊得时候被反震功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固■定的采购提前期。

核心明确◢的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设★计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全☆过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

以订单左脚迈前半步为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有递给了乌倩倩明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对别物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之Ψ间以订单为线索形成较强的关联，当一※个发生变化时，其他两者明白了都要进行相应的判断和表现。

实际上出现这些问题的制砂↘机厂家之前也尝试过传统【的ERP，结果失败率非常迎面一个胖子走来高。延展咨询认为，只要考虑到以上特点和「需求的ERP产品，才是按单制造业的¤产品，按单制造业㊣　需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势▆在必行。