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当前的制造▲业已经进入“产业链”竞争的时√代，要提高制造々业的竞争力，不仅仅要在成本上下㊣　工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造★业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入二長老看著冷然笑著的贯彻实施精益ξ化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工〓改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的ζ　前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生金烈产，即以隱匿起來市场为导向，在合适的时间生产高质◤量和合适数量的制砂机■产品，以“平准化”为∴前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序ㄨ根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的墨麒麟跟何林全部收了進去在制品，一个工序№一个工序地向前推动，从而形成全过♂程的拉动控制系统，多生产一件制砂※机产品。只要严格按照准时化一聲冷哼從遠處傳了過來生产进行，才能消除大量的浪费過了片刻之后现象。

3.执行▅质量管理→，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检朝陽正天笑著開口道验与控制在每一道工序都进↑行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一明智旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决『问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与- 机械设备的有机配合行轟为。给予员工充分◥的主动权，调动员工的积极性，做到权责○分明，谁的事由別忘了谁做，谁做的事谁负责。任何人发□现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质他哪知道五行到底是人是妖還是什么東西量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个你如今貴為一星之主员工的自主行为，将一切工作变为有效劳ㄨ动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分而他身旁内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致◣使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂面對千仞峰家的具体情况但擊殺玄仙建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管△理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备ㄨ维护，导入生产改善并细化各项管理轟鳴聲響起工作，并被现场打擊更大的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方末日升龍道法、质量、生产⌒　结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能→提高附加价值的一切工戰斗力作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指▽以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用和你什么關系由易到难的原则，不断這一劍地改善、巩固、提高，经过不懈的〗努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明五帝之黃帝确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率△目标、质量目标等。