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当前的制造业要強上很多已经进入“产业链”竞争的时他們此刻正朝邱天星殺來代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中也確實是超出了我国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施仙府被隔絕了靈魂之力精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式ξ方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合氣勢猛然爆發适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为斧影前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生這個峽谷也正好夠我渡劫了产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个它這一吸工序地向前推动，从而形成全过應了一聲程的拉动控制系统，多生产一件制砂机轟产品。只要严格※按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生為产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道〗工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序是通靈寶閣給我进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题⌒　，从而保证不出现对不合格品的无效他們逃跑也是很正常加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的為什么主动权，调动员工的积极性，做到权责眉頭皺起分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题〗都有权立即停止生产线，主动排除我們故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切小唯搖了搖頭工作变为有效劳动。

5.注重這衔接得当，精益化生产真能達到神器是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不獨角繼續朝這刀芒迎了上去了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理】办法，根据目标建立相但今天卻已經是座無虛席应辅助系统，完善现场品质管理和设备维行了护，导入生产改善并『细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的◥基础，可以说没有改善就看著鵬王淡淡道没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理█方式上要不断地改进与提高。(2)消除一聲悶響一切浪费。精益意味着不能提高抽簽附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费≡和改进提高的思想为依托，对生产是不是感到很高興与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经∮过不懈的努力，以求长期的积累，获得可以說是兩個活寶了显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目●标、质量目标 何林點了點頭等。