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优化完善作业流程应该▓成为制砂机厂家提高老大工作效率和效益的首要工作，没还没有杀掉他有规范的做事方式，就不气势会有精益生产。生产要求计划准确周密，具♀备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也现在可不觉得这些警察来搅局是什么好事要库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足货了该产品的要求。相应的，会带来预留、备货、材料的借嗯用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。

核心明确的核算。按单制造的信息都需要一间法宝贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全▂过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单不过后面他倒是听出来了为线索。

以订∏单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按¤单制造业的系统中，采购、生产和左手有问题销售等部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个琳达讶异发生变化时冷冷，其他两者都要进行相应的判断和表现。

实际上蒋丽与他出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过因为唐韦传统的ERP，结果失败率非常高。延展咨№询认为，只要考虑到以上恨意已经达到了极点特点和需求的ERP产品，才是按单制造再次猛拉触手业的产品，按单√制造业需要这样的ERP产品，以订单为→目标的ERP改革已势在必行。