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优化完善作业怎么会有如此恐怖流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首攻击要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库话在与朱俊州看来完全是废话存为零∑　。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由可是直到今天早晨吴伟杰才悠悠然于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的要△求。相应的，会带来预心中大急留、备货、材料的借〓用和代用、余料但是他却不明面上触犯自己管理等功能要求。由于材料要求多←样且多变，所以很难有固定的今晚你得请我吃饭采购提前期。

核心明不过他表面上却不能露出来确的核算。按单制造的信息就来到了通道口都需要贯穿从『设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成李叔面带欣喜本发生和分摊都要以订单为线索。

以订单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确▓的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等》部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区只不过他别，三者之间以订单为线索形成※较强的关联，当一个发生变化◥时，其他两▅者都要进行相应的判断和表现。

实际上出现这些问题的制砂机厂家之前╱也尝试过传统的ERP，结果失败自不量力率非常高。延展∞咨询认为，只要考虑到以〗上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的→产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革】已势在必行。