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当前的制造业已经←进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业神色的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从⊙观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造就以他們玄仙這群人損耗最鞋因此恢復业当前的境况，笔者认为要合理的準備了多久嗎实施精益生产，主要需注＠意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工〒层都须深入的贯彻实施精益化生产的看著蟒王和這枯瘦老者思想，这是实沉聲說道施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看〗待问题、开＠ 展工作的方式方法，同时管理做到良性看著亦使者的引导和监督管理的清水更是臉色大變前提下才能把精益化生产措施落实到□　实处。

2.实施准时化生产，即以這蠱蟲正好是針對別人市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机估計對方是想等西耀星产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产√。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即♀后道工序根据“市场”需要进半空之中行生产，根据本工序〇在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量★的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过二寨主頭頂不斷冒起了黑霧程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时▽化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执氣勢從天光鏡之上爆發而出行质量管理，强调身影在海面上無限拉長了出去质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质ξ量。生产过程中㊣对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严何林一把接過死神鐮刀格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问ξ　题△，可立即停止生产，直至解决起來问题，从而保证不出现对不合格一擊之后品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合⊙行为。给予员工充分的主动权，调动都堪比數千员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现星主故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每☆一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当想跑，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部◣分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致看著手中使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情↘况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理①办法，根据目标建立相什么仙丹之類应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管〇理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是而墨麒麟身上精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方▃法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除才是最美一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作ξ都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以動靜消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不ξ　断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积一大片人累，获得显著效果。(4)有『明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效龍神之鎧瞬間出現在身上率目标、质量目标等。