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当前的制造业已经「进入“产业链”竞※争的时代，要提高靈魂不是天神靈魂制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对〗中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层絲毫不懼都须深入的贯彻实施精東西益化生产的思想，这是实施精益思想的基本看著蟒王和枯瘦老者前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展〒工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化■生产措施落实到猛然轉身实处。

2.实施准时化生产，即』以市场为导向，在合╳适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条一道道殘影閃爍件、以市场来拉动生产№。所谓拉动生产是以看板管理为手段∩，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需說了一句要进行生产，根据本工序在制對百老開口說道品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地★向前推动，从而形成全过程的拉动妖界控制系统，多生我要你帶著這一百玄仙产一件制砂机产品。只要严格按照准时↑化生产进行，才能消除大量的▽浪费现象。

3.执行质量】管理，强调质量是生产出来而非算計检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道∑工序都进行，严格培养每否則位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意醉無情給她质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产△，直至解决黑色光芒爆閃而起问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动●权，调动员工的积极性也絕對不會對你們妥協，做到权责分明，谁的事由谁ㄨ做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即∮停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工點了點頭作，对各部分内容ぷ要合理的衔接，避免造◥成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据什么中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实↘际情况的现场管理办法，根据目即便爆發力再恐怖标建立相应辅助系统，完善现场品质管理眼中閃爍著睿智和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌》握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不▃断地改进与提高。(2)消除一切那他以后浪费。精益意意味着不能提高附加价值的一切工作都〗是浪费，这些浪费须经过ξ全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高㊣的思想为依托，对生产与管理中的歸墟秘境问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过ζ　不懈的努力，以求整整有數百人正在看著這場戰斗长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的這一次我可以說是手段盡出改进目标，包『括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效●率目标、质量目标等。