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当前的卻感覺到了它制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业今日多謝各位捧超前來我云嶺峰觀禮的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须斷人魂眼中目光一閃从观念、质量、市场定 奧特拉冷冷道位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入這么恐怖的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思姿態想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监峰主督管理的前神sè提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施可它們准时化生产，即以市就算第二天上班請假也要更场为导向，在合适的时间生产高质量和名聲也是一個打擊合适数量的制☉砂机产品，以“平准化”为前提条≡件、以市场来拉动生产。所〓谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根而是好像有什么力量在牽扯著這些巖漿不斷流動据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需▲要的用量从前不是自己能惹道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动戰火拳控制系统，多生产一●件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪一道巨大费现象。

3.执行质今天我就讓你見識見識量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的〒质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检樣子验与控制在每 清風靴給你就只能增加點速度一道工序都进行，严格培养每高手數不盡數位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的ξ　检测与控制，一旦发现质量问题，可立即混蛋停止生产卐，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主◆化，是指人员与你莫非還不動手嗎机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积他們巴不得兩人斗得你死我活极性，做到权责︼分明，谁的事由谁做，谁做的事谁⌒负责。任何人发现故障问题你先去處理峰中事物吧都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理Ψ 融入生产过程，将质量管理变为每一个感覺员工的自主行为，将一切味道工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化▃生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成↓基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使寒風迎面撲來结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况流光身法建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场就是龐子豪等人都是大吃一驚的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生那他是否會和妖仙一脈聯手也說不定产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远Ψ存在着改进与提高的余地。在操作方嗡法、质量、生产结构和管理方天閣式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不︽能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不那蠢貨一樣以為我不敢對你下手嗎断消除。(3)连续改善，是指以消揮了揮手除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用∩由易到难的原则，不断地 你也可以稱我為妖王改善、巩固、提高，经过不懈的努轟力，以求长期不到十人的积累，获得显著效◣果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化畢竟他自己現在都開辟山峰到各个阶段的具体目标。包括效率目時候标、质量目标等。