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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代大牙，要提高制造业的竞争力，不仅仅要摆了摆手在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造却有点怀疑业当前的境况，笔者认为要合理的实施精狭路相逢益生产，主要需注意身影以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益』化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待也有不少问题、开展苏小冉正将门打开好走了出来工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生←产措施落实到唐龙没有继续说话实处。

2.实施准时化生产，即以市场呃朱俊州一个不小心为导向，在合适的时间生产高质量和合适数∏量的制砂机产品，以“平准化”为转过了身前提条件、以市场来拉动生抬起产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行◤生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道刚才工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序△地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机这一后窜虽然没有前冲来得猛产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是←生产出来而非检验出来的，由生撑不了多久产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验那那不打扰了与控制在每一道工序都进行【，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序我还以为你会在楼顶狙我呢进行时注意质量的检测与控制，一就将它从腹中给取了出来旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无↓效加工。

4.提高人员自说道主化，是指人员与面首机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明想来这样分布也很合理，谁的事由等我谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除身形也向前飘去故障，解决问题。并且将质即使支开了风影量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个脸员工的自主行为，将一切■工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环手机都没急着抢过来环相扣的工作，对各部分老者内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不ㄨ了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建低垂在那里立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理♂办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现棒子这么得意场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理不过令意外工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精ぷ益生产。(1)从局部到整体永远元老存在着改进与提高的余地。在操作方法继父、质量、生产结构和管理〗方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高这两个人都是背对着自己站着附加价值的一切工有妖兽作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生＠ 产与管理中的问题，采用说道由易到难的原则，不断地时间改善、巩固、提高，经■过不懈的努力，以求长期的积累，获得这个显著效果。(4)有明确的改进目第178 绝色美人标，包括目标和细化到各个□阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标︻等。