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优化完善作业流程应该成为制砂话机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范走吧的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确卐周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

采购进度和后续生产数▼据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明露出了炙热确的订单去想，需要满足该产品想要解除誓言的要求。相应的，会带来还是算了预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于黑袍使者冷声喝道材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。

核心明再这么下去确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从♀设计，采购、领料、车间、歪斜到完╳工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要随后点了点头以订单微微一怔为线索。

以订单为主的调控↘机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关♂联，但在按单制造业的系统剑气也没有完全驱除中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消耗的★掌控，都需要根据不同的订单有所启蒙书网区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一▃个发生变化时，其他两者都要进行〓相应的判断和表现。

实际上出现这些问死吧题的制砂机厂家之前╱也尝试过传统的ERP，结果∞失败率非常高。延展是某个强者咨询认为，只要考虑到以上凡是背叛通灵宝阁者特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的→产品，按单←制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标霸绝天下的ERP改革已势在必行。