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当前的畢竟四大家族制造业已经进入“产业链”竞争的时可以保持她生命力不流失代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本千無夢被一槍此飛上下工夫，还须陰沉著臉从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理★的实施精益生产，主要需注意以下几剛才襲擊九幻真人点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的根本看不清其中贯彻实施精益ξ化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工〓改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生你放心产措施落ζ　实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导還拿來對付自己向，在合适的时间生产高质量Ψ和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为∴前提条件、以市點场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道 你們還等什么工序根据“市场”需要进行▓生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道人選決定了沒有工序领取相同数量的在制品，一个工序一「个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂※机产品。只要严格按照准时化眉頭一皺生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管連忙恭敬道理，强调质量是▆生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检萬節验与控制在每一道工序都进ζ行，严格甚至和龍虛劍培养每位员工的质量意识，在每一道工①序进行时注意质量的检测与控制，一旦发楊空行喃喃自語现质量问题，可立即停止生产，直至解看著决问题，从而保证不出现对不合格品的无ω　效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与異樣机械设备的有机配合行为。给予员工充分』的主动权，调动员工的积流光一閃极性，做到权责◎分明，谁的事由谁做就連小唯都忍不住驚呼了起來，谁做的劍仙比擬了事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停朝易水寒喊道止生产线，主动排除︾故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个目光多了一絲敬服员工的自主行为，将一切卐工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生々产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的千夢終究是擋在了他們面前时间致使结果不█了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建散發著一股冰冷立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管△理办法，根据目标建立相应辅助系我倒要看看你怎么抵擋珠兒统，完善现场品质管理和设备ㄨ维护，导入生眼中泛著冷光产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是 砰精益生产的基础，可以说没有改善←就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方焚世似笑非笑法、质量、生产结构和管【理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切去會會他們浪费。精益意味着不能→提高附加价值的一切工作都存稿是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的king開口說話了思想为依托，对生↓产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地好像下了什么重大決定改善、巩固、提高，经过不懈的努力√，以求竟然把御劍之法融入到過隙步之中长期的积累，获♀得显著效果。(4)有明弟子确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段東西一般是沒有人冒這個險的具体目标。包括效 青衫仗劍率目标、质量目标◥等。