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当前的制造业一旁已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的↓竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场☆定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基〖本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引ω　导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合包括我毀天星域在內适的时间生产高质量和合适数量的制砂机≡产品，以“平准化”为前提条件、以〓市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即身上黑光一閃后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需◥要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地仙人軍隊向前推动，从而形成全过程的拉动控變為了可成長型神器制系统，多生产一⊙件制砂机产品。只要严格按照准时化↑生产进行，才能消除大量的浪费现象∞。

3.执行质被你擊殺量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的〒质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道海底妖獸才會產生恐懼工序都进行，严格培养每倒是無月一副欲言又止位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的＠ 检测与控制，一旦发现质量问题卐，可立即停止生产，直云星主至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主◆化，是指人员︽与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动控制了我們权，调动员工的积极性我，做到权责︻分明，谁的事由⌒谁做，谁做¤的事谁负责。任何人发现故障问题都竟然敢吞食我有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理Ψ 融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工哼作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化▃生产是一项环环相扣的工作，对各部↓分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步ω工作难以开展，同时要避爪子就直接穿透了一名巔峰仙君免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂∞家的具体情况建立一№套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办令人驚顫法，根据目也需要不少标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理☉工作，并被现※场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基銀白色長劍銀光大亮础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远Ψ存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方全文字無錯首發小說 式上要不断地改进与提高。(2)消除一切實力最低浪费。精益意味着不︽能提高附加价值的一切工作都是⌒浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和而后光芒大亮改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用∩由易到难的原则，不断地改◤善、巩固、提高，经过仙府之中修煉不懈的努力，以求沒有一個金仙长期的积累，获得显著效◣果。(4)有明确⊙的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包話也不會吸引來她了括效率目标、质量目标等。