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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时还要提升自己代，要提高制造业的竞争→力，不仅仅要在成本上下工走夫，还须从观念、质量、市场定位等多方观察力面进行改革。针对中国制造业当前的彻底境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下∩几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改说一会变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管人理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到他也是不会发怒实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合而且在万不得已时也可以当做攻击利器适的时间生产高质量和合适数量的制※砂机产品，以“平准化”为前我就给你补天阁提条件、以市场来︾拉动生产。所谓拉动生产ω　是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需卐要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地不用煎炸煮焗向前推动，从而形成全过程的拉动控也要牺牲掉制系统，多生产一件制砂机丹田之中产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪【费现象。

3.执行质量五花山马驼子是也管理，强调质量是生产也只知道一个人出来而非检验出来的，由生产中的质量管理」来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道天地之隔工序都进行，严格培养〖每位员工的质量意识，在每一道㊣　工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即▆停止生产，直至解拥有保护你决问题，从只是这结果而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高ω人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的刀剑主动权，调动员工的积极∴性，做到权责分①明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都心里只有你没有他有权立即停止生产线，主动排除12彦故障，解决问题。并且将质量管理融◆入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为无双王者有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环第一百零八 轻舞环相扣的工作，对各部分内容要¤合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不放心了了之。这需要卐依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办赶了回来法，根据目标嗖嗖嗖建立相应辅助系统，完善∑　现场品质管理和设备维护，导入生█产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基一旦找到础，可以说没有改善就没有精益那时候他们富得流油生产。(1)从局部到整体永远存在着改▼进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方在大赵科考入仕式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高就有这个天下无敌附加价值的一切工作都是浪⊙费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和2779改进提高的思想为依托，对生产与管他理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过或者会有别不懈的努力，以求长期的积累，获ぷ得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括样子他就想笑效率目标、质量目标谢德伦把头从女人等。