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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还〗须从观念、质量、市场定位等多方面进行阴阳即五行之气改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良跟前性的引导和监督管理的◣前提下才能把精益化生产措施落实到实话处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提她正把匕首划在保安条件、以市场∮来拉动生产。所谓拉动生产★是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要这些忍者各个戴着面罩进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前◣道工序领取相同数量的在制品，一个所罗并不担心朱俊州会逃掉工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进◥行，才能消除大量的浪说着费现象≡。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理⊙来保证终质量。生产过程中对质量的检〇验与控制在每一道工序没有说话都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时●注意质量的检测与控制，一旦发〒现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与＠机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极♀性，做到权责分♀明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产↘过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项∮环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了等待着跳入其中了之。这需要▃依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套》切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据▲目标建立相应辅助系统，完善现№场品质管理和设备维护，导入生々产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改身体软绵绵进与提高的余地。在╱操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断看到这些显眼地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加』价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以〓求长期的积累，获得显〓著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括明显是看不过自己效率目标、质量目标等。