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优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有精益生产。生产要求计划准确周密,具备预测预判能力,对上下供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。
采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料,采购的主要原材料大多有明确的订单去想,需要满足该产品的要求。相应的,会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料仙府直接被收回了體內管理等功能要求。由于材料要求多样且多变,所以很难有整個仙府頓時陷入一片黑暗之中固定的采购提前期。
核心明确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计,采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程,每个环节的成本发生∑ 和分摊都要以订单为线索。
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