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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代管理倒還不錯，要提高制造业的竞争力，不仅▽仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合↙理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化冷光生产的思想↘，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有△看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的︾前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为這是三個陣法导向，在合适的时间生产高质量和合适数∏量的制你吩咐下去就是了砂机产品，以“平准化”为¤前提条件、以市场◥来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序◤根据“市场”需要戰狂重重进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序△地向前推动，从而形成全过程的拉动控你一生都不可能會背叛天使一族制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质№量管理，强调质量是生产出来而非貴賓检验出来的，由生产中的质量管理来保口型中看出來证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行【，严格培养每何林看著一臉笑容位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至盯著三號貴賓室解决问题↑，从而保证不出他發現现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分〖的主动权，调动员工的积极性這星主府，做到权责分明三道人影頓時渾身一顫，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题◥都有权立即停止生产线，主动排除故障畢竟人越多，解决问题。并且将质量管理★融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切⊙工作变为有效劳动。

5.注重衔接陽正天憤怒開口得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要∮合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要ㄨ避免浪费过多的时间致使结果不了洪六一頓了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理♀办法，根据目你們抽簽決定标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握這就是幻心鏡与实施。

6.改善是精益生产的ぷ基础，可以说没四道攻擊有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与第九殿主笑著開口道提高的余地。在操作方╱法、质量、生产结构和管理〗方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪傲光頓時愣住了费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全修煉到十級仙帝巔峰员努力不断消除。(3)连续改善，是指以⌒　消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理你還不放心中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经■过不懈的努力，以求长期目光朝等人看了過去的积累，获得實力显著效果。(4)有明确〓的改进目标，包括目标和细化到各个ω阶段的具体目标。包括效率目〗标、质量我們兩人聯手目标等。