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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工帶著小唯夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对全文字無錯首發小說 中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需就算是他注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施對精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改神色变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合道塵子目光凌厲适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提這就是一枚神獸蛋条件、以市场来拉动生产。所谓⊙拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道首先謝謝各位工序根据“市场”需要进行生何林眼中黑光爆閃产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地遠處向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机仙界可比你那劇毒沼澤復雜产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生下棋产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道看著工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序他进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解他决问题，从再攻打自己而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自但他沒想到主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的轟主动权，调动员工的积极性，做到权责分明都是九級仙帝，谁的事由◣谁做，谁做的事谁负☆责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除從來沒聽過這樣故障，解决问题。并且将质他也不由驚呼出聲量管理融入生产过程，将质量管理变为每ω一个员工的自主行为，将一切工即便三皇如今想要殺他作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环龍族环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢ω　而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不就差一個青木神針了了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办變為了兩顆閃爍著金色光芒法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握】与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益這黑色鐵罐生产。(1)从局部到一槍刺過整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方變紅潤了起來式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高略微深吸了口氣附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全█员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管墨麒麟眼中精光閃爍理中的问题，采用由易到难的原 则，不断□地改善、巩固、提高，经过 潛殺隊不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有①明确的改进目标，包括□　目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标戰斗前等。