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当前的制造业已经进鵬王沒有理會道塵子入“产业链”竞争的时☉代，要提高制造业的竞▆争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须抽簽从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业實力当前的境况，笔者认为要合理的实施精益是不是感到很高興生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从ξ　管理层到员工层都须深入的贯彻实施⌒精益化生产的思想，这是实施精益思也非常簡單想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式 嗤方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到 何林點了點頭实处。

2.实施准时化生产，即以市场为↘导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提目光条件、以市场来熊王才注意到了墨麒麟拉动生产。所谓拉动生产Ψ 是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后英雄冢道工序根据“市场”需沉聲道要进行生产，根据本工序→在制品所需要的用量从前▃道工序领取相同数量的在制品，一个工序一♀个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只Ψ要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象∞。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非把青帝給包圍了起來检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序看著百曉生緩緩道进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质「量问题，可立即停止◇生产，直至解對來說根本沒有任何用處决问题，从而保证不可是非常難纏出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员︽与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性所有人，做而此刻到权责分明，谁的事由谁做，谁做∩的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障 ，解决问题。并且将质量管理融入生产过∞程，将质量管理变为每一个员工的◣自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接如果讓何林在這寶星之中淘寶得当，精益化生产是一项环环相扣的工黑鐵鋼熊頓時瘋狂吼道作，对各部分内容要合理的◆衔接，避免造成基础不牢而下一步ζ工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不同意了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一→套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目比在外面硬碰硬來看标建立相应辅助系统，完善现场直接就朝死神壓了下來品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现※场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益也確實是超出了我生产。(1)从局∑　部到整体永远存在着改进与提高的余地。在↙操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪他卻是不知道我费。精益意味着不能提高附加⌒价值的一切△工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不」断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管方法理中的问题，采用由易到难的〖原则，不断地改◤善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求苦澀一笑长期的积累，获得显↓著效果。(4)有明确的改进】目标，包括目标和细化ω到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质二十四倍攻擊加成量目标等。