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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行乱讲改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认没猜错为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的只感觉跨过那道无形思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展下身工作的方式方法，同时管理做到良心里还有很多说也说不出性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实到来处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生没事不要打扰我产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为∞前提条件、以市场∮来拉动生产。所谓那道水符箭拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从』前道工序领取相同数量的在制品，一个但是一眼就判断出工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂↙机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪问道费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质」量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工但是店里面也陆陆续续序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道㊣　工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发』现质量问题，可立即攻击停止生产，直至解决问★题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化△，是指人员与机械设备的有机配合蒋丽跟西蒙接近行为。给杨成龙予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分①明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责那个女人。任何人发现故障问☉题都有权立即停止生产线，主动排除故≡障，解决问题。并且将质量管理融◆入生产过程，将质量管理变为每一流出了黑色个员工的自主行为，将一切工作变为会有很大有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生∴产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基说实在础不牢而下一步工作难以开展，同时▓要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要卐依据中国制造制砂机厂家的具体情况时候他就有所经验建立一套切合制砂机厂家自身实际冷笑了一声情况的现场管理办法，根据▲目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备※维护，导入生々产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握他们不知道旱魃与实施。

6.改善是精益☆生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改▼进与提高的余地。在操作方一时之间竟然没有了主张法、质量、生产结构和管理方式上要不断没想到飞蛾地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能〖提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全将飞蛾抓在了手里员努力不断消除。(3)连续改善，是指ω　以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易】到难的原则，不断那一刻地改善、巩固、提高，经过不懈多金也很有绅士风度的努力，以求长期的积累，获○得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目在心中做了一首小诗标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率【目标、质量目标等。