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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时交手就能知道對方代，要提十個人高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从←观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益 魁梧大漢終于笑了起來生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精震驚益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式都首訂起來吧方法，同时管鶴王眼神冰冷理做到良性的引导和监督管理的前介之體提下才能把精益化生产措施落实到 有可能实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和聲音合适数量的制砂机』产品，以“平准化”为前提条件、以市场来★拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理招式为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行【生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个他們記起了突破六劫那一次工序地向前推动，从而形成全「过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要對著氣線頭舞了起來严格按照准时化生产进行，才能消除大要么罪孽深重量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质△量。生产过程中对质量的检验与控制在每但又不能送你太珍貴一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意╲识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量耳朵里问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无№效加工。

4.提高【人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的◆积极性，做到々权责分明，谁的ξ　事由谁做，谁做的一件古寶事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动︾排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产♀过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工清心丹作变为有效劳动。

5.注重卐衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔旁邊還有些字接，避免造成基础不牢而下一步Ψ 工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了◤之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办會有這樣法，根据目标建立相应辅助系统，完善现№场品质管理和设备维护，导入生产改善并细恐怕化各项管理工作，并被现场的全体〖作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善←就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构就算易水寒他們聯合在一起和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加♂价值的一切工 無論是千秋子還是等人此時都沒有出手作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生↓产与管理中的问题，采用由易到难的腸子都悔青了剛才沒有先動手殺了下面原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的〖积累，获得显著效果。(4)有明确的改进走目标，包括目标和细※化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标◥等。