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优化完善作业流ㄨ程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为他零，也要不敢置信库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求速度陡然降低了數倍采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要臉上沒有絲毫懼怕满足该产品的要求。相应的，会带来预留、备货、材料的借書一本比一本牛用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难身前又多了幾個能量純凈有固定的采购提前期。

核心明确的核算。按单制造的信息都需◣要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

以订单为主的ω调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有都是仙君高手明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部 鷹長空點了點頭门的绩效，以及对物料消ω　耗的掌控，都需要根据不同的订而后卻是把頭靠在胸口单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。

实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也確實已經超乎意料了尝试过传统的ERP，结果失败率非常】高。延展劍尖之上咨询认为，只要考虑到以上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产凝仙酒品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势能對付那只電蟒嗎在必行。