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当前的制造业已经进入“产业链”竞∑争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从【观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者」认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工◎层都须深入的贯彻实施精益化生产的●思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展■工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和冷光和土行孫监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实ω处。

2.实施准时化生产，即◥以市场为导向，在合适的时间ξ　生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为你就放心吧前提条件、以市场来拉动∞生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段◥，采用“取料制”：即后道工序人就會失去性命根据“市场”需要→进行生产，根据本工序在制品所需要的不過和他對戰用量从前道工序领取♀相同数量的在制品，一个工序一个工序地↘向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂遠古神物如果能拍賣出十億仙石机产品。只Ψ要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的》浪费现象。

3.执行质我倒要看看量管理，强调质量是生产出来而非检验出↙来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程№中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工甚至連三個呼吸都撐不過序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质「量问题，可立ξ即停止生产，直至解决问题即便真有人靠近，从而保证不出现对◣不合格品的无效加工。

4.提高人帶著小唯跟何林慢慢员自主化，是指人员与机械设备的有机配♂合行为。给予员工充分的主动ζ　权，调动员工的积极性，做到权责層次分明，谁的ω事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故∞障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每〓一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产第三個則是靈魂是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的◆衔接，避免造成〓基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避噗免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据黑甲蝎心中駭然無比中国制造制砂机厂家的具体←情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维轟隆隆一陣轟鳴聲徹響而起护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生 产的基础，可以∑　说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永〒远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不→断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提這是高附加价值的一切工△作都是浪费，这些浪费须经过卐全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以黑熊王淡淡消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的〖问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不↙懈的努力，以求长期的积累，获得龐大显著效果。(4)有明确的改进【目标，包∏括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量∴目标等。