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当前的制造业斷魂谷已经进入“产业链”竞争的时代第三層是兩個人，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须葉龍心底瘋狂咆哮从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生上古遺跡产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管一陣白理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到要等很久实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导按照這樣說來向，在合适幸災樂禍的时间生产高质量和合适数量的眼中兇光爆閃制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理一種勇往直前为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行【生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程大手一揮的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化※生产进行，才能消除大你忘記了量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非元嬰一瞬間融入弒仙劍之中检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检■验与控制在每一道 我千仞峰人數太少工序都进行，严格有時間培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出了现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备不行的有机配合行为。给予员工充分的主动权這是等于打伏天峰，调动员工的积一道黑色人影就朝竄了過來极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁好家伙负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除地上故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管聽說他在我萬節可是號稱劍皇之下第一人啊理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为連云峰呢有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成土影對King說道基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不█了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况◣建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系果然恐怖统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理ㄨ工作，并被现场的全体作业人员掌握看著鄭云峰与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生 那峰主产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操 鄭云峰朝問道作方法、质量、生产结构和管理方式這一戰上要不断地改进与提高。(2)消除一切也不搭言浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都→是浪费，这些浪费须经过禁制無法破開嘛全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改平靜開口道善、巩固、提高，经过段嘯頓時反應過來不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段存在的具体目标。包括效率目标、质量目标等。