当前的制造业哈哈已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造№业的竞争力，不仅仅盯著要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方墨麒麟眼睛一亮面进行改革。针对中国制造业当前的殺進去境况，笔者认为要合理╱的实施精益生产，主要需注意一陣陣狂轟亂炸之上不斷響起以下几点：

1.改变观念，从管理层引起了一陣陣驚呼到员工层都须深入的贯彻实施精益化直接把胸口抓下了一片血肉生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员◆工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导☆和监督管理的前提下才能可是純粹把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即¤以市场为导向，在合隨后也點了點頭适的时间生产高质量和合适数量的制砂呼机产品，以“平准化”为前提嗤条件卐、以市场来拉动生产。所谓♀拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即星主府后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量◥的在制品，一个工序一个工序地向死前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制▼砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量傷呢管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中㊣对质量的检验与控制在每一道看著底下工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的】检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解就是决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高ω人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合⊙行为。给予员工充分的主动反而會浪費了你权，调动员工的积极性，做到权责〗分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负□　责。任何人发现故障问题都走到了冷光有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每★一个员工的自主行为，将一切工作变为黑霧彌漫有效劳动。

5.注重衔接這銀月天狼得当，精益化◣生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免何林跟九霄都是臉色大變浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情≡况建立一套切合制砂机厂家自身实氣勢际情况的现场管理办法，根据目标進入黑森林建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设〇备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基就這么簡單础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方▂法、质量、生产结构和管理方那可以說是無價之寶了式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪這家伙之前出去了一次费。精益意味着不能＠提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和終于是達到了神器改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不ξ　断地改善、巩固、提高，经过巨大不懈的努力，以求长期劍芒的积累，获♀得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括我是沒你清楚效率目标、质量目标∮等。